三、如何保证切实有效的干预效果

1、找到真实问题和有效关于策略

2、设置合理目标、衡量标准及相关活动

3、识别和动员利益相关方参与

4、根据项目进展和反馈灵活调整项目活动（更多关注项目执行过程中的成效而不是执行了哪些活动）

5、总结和反思项目效果及工作方法

总结和反思项目效果 ：容易出现的问题

1、片面、零散地呈现项目成效，缺乏体系和框架

2、用抽象、感性语言描述，没有衡量具体的变化

3、未能反思和总结项目设计和工作方法上的经验

切实有效的干预效果是基金会和执行机构的共同目标
## 怎样确保切实有效的干预效果?
找到真实问题和有效干预策略
设置合理的项目目标、衡量标准及相关活动
识别和动员利益相关方参与
根据项目进展和反馈灵活调整项目活动
总结和反思项目效果及工作方法
## 找到真正问题和干预策略：容易出现的问题
只找到问题的表现,而没有分析需求背后的原因
所需资源和能力超出执行机构的能力范围
问题抽象、不具体干预策略
缺乏逻辑性和针对性
## 问题树分析
影响（结果）
问题
基本原因
深层原因
## 设计合理项目目标、衡量标准和项目活动
项目实施的核心框架，项目监测评估的基础
### 项目管理工具
工作计划
### 易出现的问题
目标和产出不具体
衡量活动执行而非目标实现
项目活动没有针对性和逻辑性
## 识别和动员利益相关方
确保项目活动顺利实施,动员多方资源,扩大项目影响力和可持续性
### 可用到的项目管理工具
利益相关方分析
### 容易出现的问题
简单罗列，缺乏了解和分析
没有动员利益相关方参与的策略和能力
## 根据项目进展和反馈灵活调整项目活动
发现项目执行中的问题和项目活动执行的效果,并作出及时调整
### 易出现的问题
仅仅罗列开展了的活动,而未能体现活动效果(项目的真正进展)
## 总结和反思项目效果
了解目标对象的变化(积极和消极),积累项目经验,发现改进空间(也项目成效的一部分)
### 易出现的问题
片面、零散地呈现项目成效,缺乏体系和框架
用抽象、感性语言描述,没有衡量具体的变化
未能反思和总结项目设计和工作方法上的经验
# 总结
基金会眼中的项目管理:确保项目合法合规执行和项目成效实现的一种重要工具。既是项目实施的工具,也是执行机构与基金会沟通的工具。
基金会眼中的项目管理关键点:资金安全和项目质量,即合法合规的执行过程和切实有效的干预效果。