基金会如何看待项目管理
基金会和项目执行机构是合作伙伴
共同目标：服务目标群体、推动社会进步的伙伴
基金会：决定和监督资金使用，确保带来积极影响
项目执行机构：合理高效使用资源，通过实施干预活动带来积极影响。
项目管理是实现目标的工具：
资金安全——合法合规的执行过程
项目质量——切实有效的干预效果
基金会在筛选项目时关注点：
1、分析问题及原因——是否找到真问题
2、确定干预策略——策略是否有效且可执行
3、设计项目目标——目标是否清晰具体且可衡量
4、设计项目活动——活动的逻辑性和关联性
5、项目预算——合理性和精确性
项目筛选——项目监测（执行进度、财务监测）——项目评估（成效、经验、财务）
基金会在项目监测时关注点：
过程管理及项目监测——是否有工作计划，进度是否正常，活动效果是否符合预期
财务监测——预算完成进度是否与项目实施进度相符
基金会在项目评估时关注点：
是否实现预期目标
是否能够梳理和总结出有用的经验
是否支出与预算相符
