### 项目收支谁来管？
机构负责人：全面负责机构管理
项目经理：项目设计、预算编制、收支管控
会计：预算检查及建议、预算执行把关、支出合规性审核、提供预决算数据及评审财务资料、防范财税风险等
项目人员：费用经办人
出纳兼行政：审核付款
### 组织架构设计应避免的两点
项目人员不做财务审核和出纳工作
机构负责人避免管钱和做账
### 财务管理
#### 成本
1. 支出与预算匹配
2. 证明支出的凭证
3. 结项决算报告
#### 现金流量
1. 计划性
2. 合理统筹
3. 合理筹划
## 税收减免
税收减免是国家扶持作为小微企业的社会组织的，不是给甲方的，不应该还给资方
## 小结
要做好项目财务管理,应把握好以下三点‘
1. 设置以项目负责人为主导,财务提供专业支持与审核的管理机制
2. 采用预算管理的方法,重点管好项目的成本和现金流量
3. 预算设计编制是关键,避免给项目的执行挖坑
 

三、如何做好项目财务管理

1、项目收支谁来管？

主要：项目经理；财务监管

注意：项目人员不做财务和出纳工作；机构负责人避免管钱和做账

2、项目财务管理管什么？

成本：参照预算开支项目经费

1）支出与预算陪陪

2）证明支出的凭证

3）项目结算报告

现金流量：保证项目执行要有钱用

1）计划性

2）合理统筹

3）合理筹划

3、项目资金如何管？

预算管理，预算设计编制是关键，避免给项目的执行挖坑

项目设计编制（项目人员）+预算检查及建议（财务人员）——预算执行与控制——决算报告——项目目标

推荐使用预算管理软件：恩友云预算管理系统、出纳通系统