项目计划书的基本要素
1、概述/摘要
2、问题及需求
3、受益对象
4、项目的目的及目标
5、实施方案及计划——项目逻辑
6、项目评估与监测
7、机构及人员资质
8、项目预算
1、项目概述
！）应该在项目书完成后回头写
2）简短
3）包括问题和需求、解决方案（将发生使命，多少人受益，哪里及如何开展，多长时间，工作人员）、申请资金、机构及其特长
2、打动资助者：明确问题及需求（WHY）
要点：真实、紧迫、不可替代
诉诸于感情，受助者的故事，具体的数据
3、打动资助者：明确的项目目标
目标人群是谁，项目的目标是什么？可衡量的产出（结果）是什么？项目是可持续的吗？项目可复制推广？
目的是长远的目标，与机构的使命相一直，以变革理论为基础
目标：确定时间内，确切的可度量的结果，与机构的目的及战略相一致，以逻辑框架为基础，清晰的里程标志，符合SMART原则
关于目标设定的一些思考
影响或改变的类型：知识，行为，环境，状况。
目标设定方向举例：知识增长、行为或态度改变，具体情况改善（健康、经济、安全、教育等），生产效率，环境保护
目标=时间+对象+改变
4、获得认可：清晰的项目逻辑（HOW)
核心：回答HOW, WHEN, AND WHY
HOW：采用怎样的方法，
WHEN：计划表及时间表
WHY：方法与策略的依据：理论基础，过往经验，研究成果，成功案例
项目逻辑框架，横向逻辑和纵向逻辑
获得认可：项目监测与评估（M&E)
应该回答两个核心问题：
通过怎样的监测系统来确保项目的有效实施？
如何进行评估来衡量项目的成果和影响？
内部控制和监测评估的区别：
常用的监测工具
1、绩效监测计划（PMP)
2. 指标绩效跟踪表（ＩＰＴＴ）
３、反馈和响应机制流程
４、监测评估沟通计划
评估计划：
如何评估影响，怎样进行评估，谁来做评估，什么时候做评估？
获得认可：机构及人员资质
三个层面展示资质
１、机构层面
机构过往开展了哪些项目？
过往是否有同类项目的成功记录？
是否具备开展此项目的管理能力？
是否在该领域或相关领域享有盛誉？
机构有哪些有效的管理机制体现机构有效的内部控制能力？
机构完善的财务管理和公开透明机制，以体现机构的公信力。
项目管理及团队资质
管理者和团队构成和拥有的能力
管理者和团队过往开展项目
有哪些成果
在合作伙伴获得了哪些认可和支持
从目标人群中获得哪些认可
