如何撰写项目计划书

一、项目计划书的目的和运用

目的：

对外

资助方：提供资助（主要对象）

合作伙伴：合作、参与、

公众：支持、提升公信力

对内：

项目团队：达成共识、构建实施和监测评估计划的基础

机构管理者：自检和完善

机构治理层：方向把控、资源分配、监督

资助者对项目计划的关注点：

关于项目

问题和需求是什么？

如何解决

最终的结果是什么

需要多大的投入

关于机构：

宗旨、使命和愿景

机构公信力

团队能力

规划项目计划书的四个要素：

1、资方的诉求

2、机构的宗旨使命和服务领域

3、社区或服务对象的明确需求

4、将达成怎样的可衡量成果

项目计划书构建的基础：

变革理论，征集项目计划书，项目概念书，过往的服务经验

好的项目计划书是科学与艺术的结合

科学性：

1、清晰明确的需求

2、明确具体的项目目标

3、严谨的项目逻辑（方法及原理）

4、科学的评估方法和工具

5、严谨/合理的预算

6、规范的管理（机构及团队的资质）

艺术性：

打动人和感染力

## 为什么要撰写项目计划书
### 对外
资助方：提供资助（主要对象）
合作伙伴：合作、参与
公众：支持、提升公信力
### 对内
项目团队：达成共识、构建实施和监测评估计划的基础
机构管理者：自检和完善
机构治理层：方向把控、资源分配、监督
## 资助者对项目计划的关注点
### 关于项目
问题和需求是什么
如何解决
最终的结果是什么
需要多大的投入
### 关于机构
宗旨、使命和愿景
机构公信力
团队能力
## 提交计划需要明确的因素
目前的事实情况（事件/需求/问题）
资方的使命及资助的优先考虑
机构的宗旨及项目服务的领域
可提交的项目计划，包含可衡量的结果
## 项目计划书构建的基础
### 变革理论
视觉化的方式：全面呈现所期望变化是如何和为什么发生
解释变革的过程：显示每个活动与结果,及所有其他结果之间的逻辑关系,是一种逻辑推演
### 征集项目计划书
基本问题
    资方对提交的计划书有哪些主要要求?
    计划书提交及评估的时间?
    项目/叙述问题资助项目的范围( Scope)?
区域/领域/内容/目标
    你的组织竞争优势是?
    如何更接近资助者关注的主题?
    资助者有没有指定一个项目计划书模式?
### 项目概念书
项目概况：投入、意图、目标、策略——投石问路
### 过往的服务经验
问题/需求的分析：调研报告、服务记录
过往的服务经验：服务总结及成效报告、文献
其他相关报告：服务组织/研究机构/政府
## 计划书的科学性
清晰明确的需求
明确具体的项目目标
严谨的项目逻辑（方法及原理）
科学的评估方法和工具
严谨/合理的语算
规范的管理（机构及团队的资质）
## 计划书的艺术性
一份计划书就像一场筹款活动：要打动人、感染人
你是谁?
你具备什么资质?
你想解决的问题是什么?如何解决?
谁会受益?如何受益?
你想达成的具体目标是什么?如何达成?
你将如何衡量结果?
筹款申请如何符合资方的意愿、目的、目标?

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