项目评估

项目评估的本质和特性

期望成效（分析不同利益相关方的期望）

观察成效（搜集定量和定性证据）

分析比较两者的异同

项目评估的三种取向

内部评估：要做好平时的记录整理，做好平时的评估，让内部的工作更有底气更有专业性逻辑也更顺畅

合作评估：帮助我们找到项目的一些盲点，让项目有一个质的改善

赋/充权评估

能力建设-动员参与-目标建立-能力提升-实践学习-反思循坏-连结服务-继续参与

定量VS定性

境外公益专业项目评估框架介绍

## 项目评估的三种取向
外部评估(审计式评估)：专家主导(现时我国主流做法)
合作监测评估(赋/充权评估)：专家促使项目员工有能力和信心进行监测(联会国和类同国际组织流行做法)
内部监测评估(项目逻辑+甘特圈运用)：员工负责(已在1-5节课程介绍)