# 风险评估与分析
## 风险管理的五大元素
识别风险
风险分类
评估风险影响及概率
制定风险应对策略
监测和控制风险
## 风险的双重面向：风险=概率×影响
## 风险分类例子
### 战略/商业
供应商未能履行合同承诺
欺诈/盗窃
执行合作伙伴未能交付希望的成果
### 经济财务/市场
汇率波动
利率不稳定
通货膨胀
市场发展给计划带来不利影响
### 法律法规
新的法律或者法律修订使得项目假设无效
未能获得相关审批(如规划、同意)
合约安排令人不满意
### 组织管理/人力因素方面的风险
领导不力
关键人员授权不够
员工甄选程序混乱
角色与职责不明确
个性冲突
缺少运营支持
## 应对风险的四种选择
风险规避
风险转移（购买保险）
降低风险
接受风险

三、风险评估与分析

风险管理五大元素

识别风险，风险分类，评估风险影响及概率，制定风险应对策略，监测和控制风险

风险的双重面向--概率*影响

风险识别工具--鱼骨分析图

应对风险的四个方法：

1、风险规避：不执行或者换个方式地点时间执行

2、风险转移（如买保险，免责条款）

3、降低风险：降低概率和/或影响

4、接受风险