## 项目识别与界定阶段
### 阶段目的
项目团队需要界定需求(要)、发掘机会、分析项目的实施环境,并为界定项目设计备选方案。
在项目识别与界定阶段中做出决定,确定项目随后运营的战略与运营框架。
### 主要方法
需求评估
逻辑框架
## 项目组建阶段
### 阶段目的
项目要得到官方的授权,项目的总体参数被界定,并被传达给主要的项目利益相关方(持份者)。也是在这个阶段,项目团队建立高层面项目治理框架。
### 主要方法
目标和指标定制
风险分析
## 项目规划阶段
### 阶段目的
制定出全面而详尽的实施计划和补充计划,为开展项目的所有工作提供一个具体框架。
在项目的整个生命周期中应根据项目不断变化的情况,评审并更新这些计划
### 主要方法
绩效衡量与监测
## 项目执行阶段
### 阶段目的
领导并管理项目计划的落实：带领团队、处理问题、管理项目团队,并且创造性地将项目计划中的不同元素进行整合。
### 主要方法
甘特图
## 项目收尾阶段
### 阶段目的
与项目受益方确定交付成果、总结经验以及完成行政管理、财务及合约收尾工作。
### 主要方法
项目评估/鉴定

1、项目的识别和界定阶段

方法：

需求评估

逻辑框架（确定项目随后运营的战略与运营框架，为项目定性定调）

2、项目组建阶段——建立高层面项目治理框架

方法：

目标和指标订制——对目标有一个共同理解

风险分析

3、项目规划的阶段

制定详细实施计划，不断评审并更新计划

方法：绩效衡量与监测

4、项目执行阶段

带领团队、处理问题、管理团队、整合不同元素

方法：甘特图

时间和计划一致，花费和预算，成效和目标

5、项目shou'wei

总结经验