1、基金会怎样看待项目管理
基金会:决定和监督资金使用,确保带来积极影响
项目执行机构:合理高效使用资源,通过实施干预活动带来积极影响
基金会的关注点
1、资金安全:合法合规的执行过程
2、项目的质量:切实有效的干预效果
项目管理是事实目标的工具,不是为了使用工具而使用工具
基金会的流程:
1、筛选项目
2、项目监测(执行监测+财务监测)
3、项目评估(成效、经验、财务)
1、基金会怎样看待项目管理
基金会:决定和监督资金使用,确保带来积极影响
项目执行机构:合理高效使用资源,通过实施干预活动带来积极影响
基金会的关注点
1、资金安全:合法合规的执行过程
2、项目的质量:切实有效的干预效果
项目管理是事实目标的工具,不是为了使用工具而使用工具
基金会的流程:
1、筛选项目
2、项目监测(执行监测+财务监测)
3、项目评估(成效、经验、财务)
关键一、合法合规的执行过程
合法合规的执行过程以为这资金使用安全、项目活动完成和降低风险
how?财务管理+过程管理
财务管理:预算太粗太细都不太合适
工作计划:把握完成度和灵活度的平衡
如何保证切实有效的干预效果
how
1)找到真实问题和有效干预策略
容易出现的问题:
- 只找到问题的表现,而没有分析需求背后的原因
- 问题抽象、不具体
- 干预策略缺乏逻辑性和针对性
- 所需资源和能力超出执行机构的能力和范围
2)设置合理的项目目标、衡量标准及相关活动
活动衡量要衡量效果,不仅仅是衡量活动是否完成本身
3) 识别和动员利益相关方参与
4) 根据项目进展和反馈灵活调整项目活动
活动效果是否实现,不仅仅是活动是否完成
5)总结和反思项目效果及工作方法
了解目标对象的变化,包括积极与消极,累计项目经验,发现改进空间
抽象、难以衡量的项目成i行哦啊不能给项目的总结和反思带来有价值的信息
如果不能树立和总结出在工作方法和项目模式上的具体经验,很难将项目时间过程中产生和累积的知识进行分享和传播
**通过项目管理工具,实现我们的项目目标