风险管理五大元素：

1、识别风险

2、风险分类

3、评估风险影响及概率

4、制定风险应对策略

5、监测和控制风险

什么是风险：涉及各个方面

风险识别的工具：鱼骨分析图

评估风险：P*I

风险发生的概率 P

风险发生的影响 I

应对风险的4种策略

1、风险规避：不执行（或者换一种不同的方式执行）具有重大风险影响和/或高风险概率的那部分工作，例如修改某项活动时间

2、风险转移：将项目的某些方面的风险转移给另外一方（或者与其分担），例如购买保险，签署免责条款等等

3、降低风险：降低某一项潜在风险的概率和/或影响的行为，例如增加安全性措施，安保等等

4、接受风险：如果经过评估觉得风险的概率和影响都在合理范围内，一个组织可能选择不采取行动

风险应对工具： 风险登记表

监测和控制风险的工具：问题日志

注意：

风险不仅仅是项目初期阶段需要考虑的因素，而是贯穿整个项目周期的考量。

思考：

和以前你对风险的认识是否有不同？有哪些不同？

对你现在的工作有什么帮助呢？

什么样的情况下我们会需要做详细的风险评估？