# 媒介策略及规划：如何玩转媒体
## 媒体特质与分类
## 如今传播的世界在发生什么变化?
媒介的版图日新月异
媒介的定义和形式也在发生变化和拓展
信息传递的方式发生变化
## 新旧媒体变革
注重信源权威性→打破信息的垄断性
信息单向流动→信息双向流动
信息传播周期长→迅速发布、及时更新
工匠传统技艺→科技新工具应用
艰难转型→快速迭代
一定范围的覆盖→分发渠道全覆盖
发行量及传播率→订阅数及流量转化率
## 公益机构与媒体合作方式
### 新闻发布式合作
新闻稿、媒体摘要、报告、评论文章、事件回应
### 深度专题式合作
特稿、纪录片、联合调研、人物或项目故事
### 品牌联合式合作
品牌活动、联合筹款、主题研讨会、年会
## 媒介选择的考虑因素
策略匹配度：触达、调性、功能是否能服务传播目标
成本因素：沟通和合作成本、媒体属性带来的成本差异、长期回报/深度关系
执行难度：时间、可控性、创意、效果
### 根据媒体属性，定制合作模式，输送不同线索
严肃专业媒体
创新型媒体
### 总结
战略合作伙伴
被动向主动转变
长期跟踪媒体关心议题，互通有无
供其所需
## 与媒体人沟通的原则和技巧
电话联系
尝试了解他们的转型
把握媒体人的工作计划
拥抱新媒介
保持本土化和接地气
## 长期媒体关系维护
### 优化管理媒体资源库
建立媒体资源库,重建媒体渠道矩阵
按媒体类型及特性分类并围绕自己的传播战略来确定两者的比例
媒体人流动频繁，定期更新记者名单
按需供给传播产品,采取定制化配置方案。比如根据快讯、消息稿、新政解读、会议信息等不同种类划分,提供给不同类别的媒体
根据自己的传播计划,有知识更新的意识,关注新工具、新平台扩展自媒体、APP、社交媒体等新媒介的合作渠道,并定期关注行业新媒体的更新动态
眼光不仅局限于传统意义上的媒体,任何与议题与受众相关连的流量平台都可纳入规划
设置专职的、专业的传播对接人员
### 关系维护原则
建立起良好的机构和项目品牌,提供专业扎实的新闻素材
打造机构发言人及专家形象,成为领域内的专家,成为稀缺资源
合作共赢，把彼此当成真心的合作伙伴

公益机构和媒体关系，关注公益领域，社交媒体平台，五年过去社交媒体开始变化，各个平台功能开始变化。媒介用科技所慢慢那替代。媒体zhu'zhon