如何结合NGO所处的不同发展时期，规划利益相关方的管理方案？

经验早就了基金会如何转型的条件和依据。咨询服务，有了社会企业的转型。早期要找到合适的出资方，相互的关系很重要这是起步期。发展期，媒体的大众评价也很关键。规模化复制媒体he政府的h很关键。

相关方管理方案

起步期:出资方,同业合作

成长期:媒体受众服务对象,口碑

规模期:媒体,政府

转型期:出资方,同业合作

三：利益i相关方的管理方案：

如何结合NGO所处的不同发展时期，规划利益相关方的管理方案？

生命周期，转型期有几种操作，一种是从原来单纯的向别人筹集款项来工作，转变为基金会等平台类、支持类机构，从操作者变成资助者；还有一种可能是因为某部分能力变强，可以单独的获得收入（例如培训、项目设计等），到最后单独分离，转型成社会企业；还有可能遇到风险，退回到以前的状态，成了衰落期。

在起步期：出资方和同业合作很重要，提供资金，同行业的人提供经验人才分享之类的。

成长期：媒体和受众比较重要，他们的评价较高的话，可以影响大众，是能否进入规模化复制期的关键。

规模化复制期：媒体、政府，复制期会引起媒体的关注，正面和负面的新闻都可能对机构本身产生大的影响，而项目本身是否与政府现行政策相匹配，也是一个很关键的因素，相符的话，政府可能起到支持推荐的作用，反之则很难做好。

转型期：又是新的起点，出资方和同业合作又重新成为利益相关方的重点