### 项目收支谁来管？
机构负责人：全面负责机构管理
项目经理：项目设计、预算编制、收支管控
会计：预算检查及建议、预算执行把关、支出合规性审核、提供预决算数据及评审财务资料、防范财税风险等
项目人员：费用经办人
出纳兼行政：审核付款
### 组织架构设计应避免的两点
项目人员不做财务审核和出纳工作
机构负责人避免管钱和做账
### 财务管理
#### 成本
1. 支出与预算匹配
2. 证明支出的凭证
3. 结项决算报告
#### 现金流量
1. 计划性
2. 合理统筹
3. 合理筹划
## 税收减免
税收减免是国家扶持作为小微企业的社会组织的，不是给甲方的，不应该还给资方
## 小结
要做好项目财务管理,应把握好以下三点‘
1. 设置以项目负责人为主导,财务提供专业支持与审核的管理机制
2. 采用预算管理的方法,重点管好项目的成本和现金流量
3. 预算设计编制是关键,避免给项目的执行挖坑
 

项目是社会组织的主要收入形式，成本构成遵循合理原则，无统一的法律规定
一般捐赠合同会写“捐赠上限为……”，这是有条件的捐赠
### 购买服务的区别，催生第三方评审机制
商业公司：双方关系 买方和买方
社会组织：三方关系购买方、服务方、受益方，购买方要对受益方进行第三方评审/验收
### 社会组织的项目可以有利润吗？
购买服务可以有
资助类项目要与甲方约定
### 钱没用完要被收回去合理吗?
购买服务:不合理
按照实际金额结算的资助类项目:合理
### 预算中人力成本、管理费用有比例规定吗?
没有比例规定
### 管理费的额度必须要用掉吗
管理费用主要用于弥补机构运营管理成本,采取计提或分摊方式

## 如何理解社会组织的非营利性
### 《民法典》中的定义
《民法典》把法人分为了营利法人、非营利法人和特别法人
第三节 非营利法人 第八十七条 为公益目的或者其他非营利目的成立，不向出资人、设立人或者会员分配所取得利润的法人，为非营利法人
### 非盈利组织的三个特征
首次出现在《民间非营利组织会计制度》中
1. 该组织不以营利为宗旨和目的
2. 资源提供者向该组织投入资源不取得经济回报
3. 资源提供者不享有该组织的所有权
### 总结
作为非营利组织,可以有盈利,必须有利润,但不能分配
作为出资人,不得从中取得经济回报,但可以有其他回报
无论谁,都不拥有对非营利组织的所有权——除了社会

二

项目是社会组织的主要收入来源，渠道可能来自企业、个人和政府。

项目成本构成：

1、项目直接成本（保证项目目标的完成，活动支出、工资、福利）

2、机构管理成本

公募基金会管理费《=当年总支出10%

非公募基金会管理费：13-20%

项目的管理费：无相关规定

项目可以有利润吗：

看情况，购买服务项目可以有利润，资助类项目要与甲方约定。

社会组织项目收入类型

1、限定性收入

2、非限定收入：可自主使用，但需用于业务范围内的活动或事项

项目：

1、非交换交易：捐赠资助、政府补助项目

如果捐赠资金没有使用完可索回

2、交换交易：购买服务项目

需按合同金额支付

购买服务的区别，催生第三方评审机构：

社会组织：三方关系，购买方，服务方，受益方

项目财务管理的挑战与应对

一、如何理解社会组织的非营利性

社会组织的项目可以有利润吗？可以有利润但不能分配，获取利润不是目的，社会组织以使命优先而非营利优先。

1、不以营利为宗旨和目的

2、资源提供者向该组织投入资源不取得经济回报

3、资源提供者不享有该组织的所有权

可以有盈利，但不能分配

出资人不能从中获得经济回报

无论谁，都不拥有对非营利组织的所有权，除了社会

二、如何理解非营利组织的项目

三、如何做好项目财务管理

三、如何做好项目财务管理

1、项目收支谁来管？

主要：项目经理；财务监管

注意：项目人员不做财务和出纳工作；机构负责人避免管钱和做账

2、项目财务管理管什么？

成本：参照预算开支项目经费

1）支出与预算陪陪

2）证明支出的凭证

3）项目结算报告

现金流量：保证项目执行要有钱用

1）计划性

2）合理统筹

3）合理筹划

3、项目资金如何管？

预算管理，预算设计编制是关键，避免给项目的执行挖坑

项目设计编制（项目人员）+预算检查及建议（财务人员）——预算执行与控制——决算报告——项目目标

推荐使用预算管理软件：恩友云预算管理系统、出纳通系统