定量和定性的评估方法？

前实验设计（没有控制组）：项目前后对比

李克特量表

要考虑不同利益相关方的利益和期待

前后侧基本法——方向测验（sign test)1

定性评估的观察方法——深厚描述（thick description)

尽量客观，减少主观描述

香港和海外项目评估框架介绍

项目评估

项目评估的本质和特性

期望成效（分析不同利益相关方的期望）

观察成效（搜集定量和定性证据）

分析比较两者的异同

项目评估的三种取向

内部评估：要做好平时的记录整理，做好平时的评估，让内部的工作更有底气更有专业性逻辑也更顺畅

合作评估：帮助我们找到项目的一些盲点，让项目有一个质的改善

赋/充权评估

能力建设-动员参与-目标建立-能力提升-实践学习-反思循坏-连结服务-继续参与

定量VS定性

境外公益专业项目评估框架介绍

## 实验设计(没有控制组)
前-后测
O1 X 02
使用4或5点选项的李克特量表(Likert scale)
未能精确说明服务成效的因果关联
温馨提示:评估研究不必总是以最严格的实验设计方式进行(Thyer,2003)
## 进行定性评估的步骤
1. 对观察所知的事实进行深厚描述
2. 确定您所描述的跟指标(量度标准+达标水平)之间的关系
3. 决定目标能否达成

## 项目评估的三种取向
外部评估(审计式评估)：专家主导(现时我国主流做法)
合作监测评估(赋/充权评估)：专家促使项目员工有能力和信心进行监测(联会国和类同国际组织流行做法)
内部监测评估(项目逻辑+甘特圈运用)：员工负责(已在1-5节课程介绍)