目的-成果-产出-活动

1. 确定潜在服务对象的现有情况,以及利益关者(如:潜在的项目成员,主管和您自己等)对干预的期望
2. 通过比较这些情况和确定的朝望来确定初始需求
3. 根据上述标准确定需求的优先次序
4. 决定确定的需求,以设置项目的共同目标

## Bradshaw社会需求的分类
感受性需求：部分社区居民表示他们想要一个医疗诊所
表达性需求：女性去最近的医疗诊所需要步行10KM
规范性需求：一位医生指出新生儿发病率超过了平均水平
比较性需求：问卷调查显示接种率远低于其他社区

活动、产出、成果、目的

假设

给老年人打疫苗，确实是需要一个微观的观察与访谈。

为什么项目不能成长，是因为过去的经验没有总结。

数据、方法、研究性、理论性，互证。

老师说得很好，有一些地区看起来很落后，但或许也蕴含着潜能，因此，我们要保持一个平衡的心态。

另外，那个关于感受性需求的说法，非常重要。

项目逻辑框架 logframe

1、活动

为了获得产出，项目团队实施的具体工作，是能够具体问责的内容：

我们主要会开展哪些方向的活动？

我们有什么投入：如财力、人力、技术、材料和时间？

2、产出

为了获得项目影响（具体目标）的“产品/服务”。

做完活动能产出生命？包括的产品、商品、服务和变化

实现了所有产出讲促进成果的达成

3、成果

目标群体的知识、行为、能力等方面的改变

从受益人角度的描述，而不是从机构方描述（营养不良减少、收入提高、产量增加等）

能看到现实与期望的差距缩小

4、目的

目的是中长期成果，不是马上可以通过项目产出，需要长远的追踪性的评估

终极目标（如变革、可持续性、生活状况、福祉等）

从受益人角度的描述，可以是知识态度行为等方面的变化。

逻辑框架模型的纵向逻辑

如果我们提供了充足的资源/投入，就可以执行活动/工作；如果执行了活动/工作，就会有产出；如果产出达成，就能产生成果；如果产生了成活就能达到总体目的。

逻辑框架模型的横向逻辑

项目描述

指标

验证方式

假设

如果遵循了横向逻辑，而且假设成立，则项目有可能成功

需要分析的四个步骤

1、确定现有情况，以及对干预的期望

2、通过比较这些情况和期望，确定初步需求

3、根据上述标准确定需求的优先次序

4、决定需求，设置共同目标

走访访谈收集感受性需要

定量数据：调研，参考科学数据，问卷调查

定性数据：头脑风暴，亲和图法……

二手数据：过去经验数据，其他组织的数据

二手数据（间接数据）：很难找到最新数据，不是所有来源都可靠。成本效应，花的时间少人力少

定量数据：可大范围收集，较少收到人为偏差影响，可与其他数据比较；可能会忽略问题的深度，很难收到情境化的数据，

定性数据：通常是通过开放性的叙事来收集的，常以文字图片以及物件来挖掘参与者的经验，会有同感共情同理心的出现

优点：1、基于受访者经验的广泛信息；2、比定量数据更深入的信息和反馈；3、帮助项目团队通过受访者的经验更好地理解项目背景，提供细节。

缺点：1、不能大规模收集和i进行概括性分析；2、执行起来需要大量的时间和资源；3、要iu数据收集团队具有运用定性数据收集方法的知识和能力。

项目管理中的需求分析与逻辑框架 

一、需求分析

1、项目需求的定义

规范性需求：根据权威在在专业领域的规范

感受性需求：要深描

表达性需求

比较性需求

需求的操作定义：

现在的情况——追求；期望的情况

这种差距/差异/矛盾可称为需求

需求分析本质是一个动态过程

优先需求的标准：

与期望的相关度

技术层面可行性

社会投资回报