## 项目识别与界定阶段
### 阶段目的
项目团队需要界定需求(要)、发掘机会、分析项目的实施环境,并为界定项目设计备选方案。
在项目识别与界定阶段中做出决定,确定项目随后运营的战略与运营框架。
### 主要方法
需求评估
逻辑框架
## 项目组建阶段
### 阶段目的
项目要得到官方的授权,项目的总体参数被界定,并被传达给主要的项目利益相关方(持份者)。也是在这个阶段,项目团队建立高层面项目治理框架。
### 主要方法
目标和指标定制
风险分析
## 项目规划阶段
### 阶段目的
制定出全面而详尽的实施计划和补充计划,为开展项目的所有工作提供一个具体框架。
在项目的整个生命周期中应根据项目不断变化的情况,评审并更新这些计划
### 主要方法
绩效衡量与监测
## 项目执行阶段
### 阶段目的
领导并管理项目计划的落实：带领团队、处理问题、管理项目团队,并且创造性地将项目计划中的不同元素进行整合。
### 主要方法
甘特图
## 项目收尾阶段
### 阶段目的
与项目受益方确定交付成果、总结经验以及完成行政管理、财务及合约收尾工作。
### 主要方法
项目评估/鉴定

# 项目生命周期模型
1. 定义：项目从开始到结束整个生命周期中的不同阶段
2. 确定：项目团队在项目生命周期的不同阶段必须执行的流程
3. 演示：如何利用项目管理周期建立项目管理模型
4. 展示：如何在一个"约束”的环境中运行项目,在这种环境中,改变某个约束,将会导致其他项目参数发生改变连环互扣

1、项目的识别和界定阶段

方法：

需求评估

逻辑框架（确定项目随后运营的战略与运营框架，为项目定性定调）

2、项目组建阶段——建立高层面项目治理框架

方法：

目标和指标订制——对目标有一个共同理解

风险分析

3、项目规划的阶段

制定详细实施计划，不断评审并更新计划

方法：绩效衡量与监测

4、项目执行阶段

带领团队、处理问题、管理团队、整合不同元素

方法：甘特图

时间和计划一致，花费和预算，成效和目标

5、项目shou'wei

总结经验

项目管理生命周期阶段

周期模型：

1、界定（筹备团队，范围和愿景，目标，背景和利益相关）

2、设计（行动计划，目的、目标和活动，监测计划，营运计划）

3、执行（工作计划&预算，资金筹集，能力建设，建立合作伙伴关系）

4、分析/调整（投入数据，成果和假设，营运只能，计划&预算）

5、分享（经验总结，正式产品，反馈和评估，学习文化）

不同阶段，不同流程，建立项目管理模型

MEAL：mornitoring, evaluation, acountability,  lessson learned

1. 首先识别与界定：项目的需求、需要、目的、目标、指标、规范性的东西。整个项目有什么限制的、约束的

2 .组建团队及资助方项目的安排

非常清晰的讲解，对公益项目的管理讲解的很清晰，但是国内目前按照这个模型来执行的公益项目据我了解几乎很少。如何简化流程降低项目执行成本及精力。国内的讲师很少能把知识点讲解的如此通透，把每一个知识点的解释都讲解的很清晰。前后之间的逻辑也很严谨。