导致项目失败原因这一内容太重要

不完整的项目合要求

群发管理项目的风险管理和应变

没有从错误中汲取经验

公益项目管理的原理和特点

课程目标

普及项目管理知识

引发对公益和社工领域独特性关注

突出阐释PMD PRO2.0关键内容

利用案例贯穿课程主要环节

项目管理的本质

项目是以实现某一具体成果为目的的短期工作或一系列活动。

有成果有目标，有时间概念一个特定的时间内完成

导致项目失败的三个主要问题

1、不完整的项目要求和说明

2、缺乏风险管理的应变计划

3、没有从错误中吸取教训

特定的时间内：时间和流程的管理，成本/资源的管理，目标/风险

公益性项目管理的特点

1、提供无形结果

不是捐款多少是捐助的效果

2、旨在解决贫困歧视不公正等复杂complex问题，不单是技术上的复杂，更多的不确定的情况

3、任务和过程混合取向

赋权参与优势视角，通过项目管理让服务对象也有一个改善。管理过程和干预过程混合在一起

如何做一名专业的公益项目管理者？

技术，很好的沟通能力，个人成长

1、项目管理技术能力

2、领导力/人际关系能力

分工之后要有不同人员合作的能力

3、个人/自我管理能力

4、发展领域相关的能力

公益项目管理的五大原则：

治理良好，参与性，全面性、一体化（不是分割割裂），因地制宜（做到最后一公里）

项目，是以实现某一具体成果为目的的短期工作或一系列活动。

在一个特定的时间内，使用议定的资源来达成议定的目标的一系列活动。

导致项目失败的三个主要问题

1、不完整的项目要求和说明

2、缺乏风险管理的应变计划，缺少评估

3、没有从错误中吸取教训，缺少复盘

公益项目管理五大原则

治理良好

参与性

全面性

一体化

因地制宜

公益项目管理的体系确实需要学习，目前国内的公益项目大多停留在做好事，或者盲目的规模化。追求高筹款，不注重项目的成效。往往偏离了项目的初心，尤其是目前互联网筹款平台上的一些筹款比较高的项目，大多数都是拼筹款。项目同质化严重。

# 项目是什么？
“项目,是以实现某一具体成果为目的的短期工作或一系列活动。”—联合国教科文组织
“在一个特定的时间内,使用议定的资源来达成议定的目标的系列活动”——PM4NGOs,2021,p.199
# 导致项目失败的三个主要问题
1. 不完整的项目要求和说明
2. 缺乏风险管理的应变计划
3. 没有从错误中吸取教训
# 项目管理的三重约束
时间/流程
成本/资源
目标/风险
# 公益项目管理的特点
提供无形结果，例如提高学生的自我效能感、减少成瘾
旨在解决贫穷、歧视和不公正等复杂(complex)问题
任务(task)和过程( process)混合取向，例如赋权,参与和基于优势视角的实践
# 公益项目管理的五大原则
治理良好
参与性
全面性
一体化
因地制宜