变革理论五阶段：

投入（捐款）——活动（学校）——产出（校舍）——成果（孩子能上学）——影响（改变了孩子的命运）

如何测量成果和影响是很有难度，需要不停的统计

评判一个项目好坏，不仅要看投入、产出，还要看项目产生的成果和影响。产出并非终点

## 社会创新如何促进变革
### 社会创新的手法可以增加投入的来源、渠道和方式
eg：TOMS Shoes的买一捐一模式(one for one) - 创新的投入：由捐赠变为消费者的购买支出
### 运用企业（或组织）的优势资源，让活动更高效
eg：可口可乐给灾区送水，可以在24小时内送达，“净水24小时机制” - 分销网络转变为救灾网络
## 总结
评判一个项目好坏，不仅要看投入、产出，还要看项目产生的成果和影响。产出并非终点。
运用社会创新的思维，让投入多元化，让活动更高效率，从而在投入不变的情况下，产出更多。
企业社会创新，核心是抓住企业的合昕能力，用核心能力来解决社会问题。
 

## 认识变革理论 theory of change
投入input-活动activity-产出output-成果outcome-影响impact
eg:捐款-建设-校舍-孩子能够上学-改变他们的命运
做公益项目和进行社会创新应该更多地专注于成果和影响，但是难以测量