组织的信仰体系：

1、我们有崇高的理想

2、我们有所不为

3、共同为一件事情而努力，有共同的原则

包括：战略目标、理念/原则/指导思想/使命（含自己的独特优势）、愿景（含社会问题）

公益战略：

积累资源和能力优势，通过连贯性的方案，取得长期的社会成果。

战略目标

1、战略目标是愿景的分解。一般是3、5、10年

2、战略目标衡量新机会是否值得利用的关键指标，帮助做战略选择

3、是企业资源配置的依据和指导原则

4、可以分解为年度目标和年度工作计划。

原则（理念，价值观，指导思想）

南都基金会的价值观：

公共利益为上

行业发展为先

民间立场为本

杠杆作用为佳

使命三要素

1、原因：谁的问题，什么问题，什么地域，多大程度？

2、行动：你的策略是什么

3、影响：对目标人群的直接影响，对问题的改善，帮助事情更好地被改变。

愿景三要素：

1、范围 ；2、现状；3、理想

什么是愿景：

1、要有范围（地域，业务；可以地域大业务小需要有业务有极强优势，业务大地域小如社区组织需要给当地关系好适配度高，都小可能会受限但小而美，都大对组织能力的考验最大如联想：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想）

2、问题解决后理想状态

3、不是空想，要有前瞻性

4、有针对性的社会问题

5、不需要衡量

6、不描述组织，是组织带来的社会变化，外部变化。

愿景举例

1、乐施会：无穷世界 A WORLD WITHOUT POVERTY

2、克林顿基金会中国：控制艾滋病疫情的传播

3、CDR：社会组织成为推动社会问题解决的重要力量。

4、某图书馆：**镇3-12岁的儿童有书读、爱读书、养成读书的习惯。

信仰系统要起来这么几个作用

界定范围、地域范围、业务范围、客户范围

使命

用户是谁？

他的痛点是什么？

你给他带来价值是什么？

界下范围变少、组织长远动力问题、要有崇高的理想，超乎金钱的理想

我希望我们整个组织当中的重要的员工能够自己独立做决策，而不是事事都要给老板来汇报，都来等老板告诉他该怎么做呢？

愿景和使命，能一部分法解决这个问题，告诉你不在经营范围内的你就不要做；不在我们自己特性范围内的不要做，但是日常当中还有好多工作要做，决策很难做决策，这个时候我们可以提出一些原则，或者叫理念。或者有的也叫价值观啊，组织文化等等，类似这些词指导思想核心的意思就是更加细致的指导，大家怎么做选择。

愿景三个因素

1.范围：愿景

2.现状

3.理想

地域范围（可大可小）

业务范围（可大可小）

地域大业务小——业务具有极强的优势（麦当劳）

业务大地域小——和当地的关系要好，和当地政府关系要好

业务和地域都小——业务范围比较小，小而美

业务和地域都大——对组织的考验都会很大

联想，高科技，地域:全球、。

## 误区（来自《好战略，坏战略》）
不要着急填空,每一条都是挣扎而来
每一条都是承诺,你要真信,更重要是团队真信
信仰可以修改,但不要轻易改
## 总结
使命愿景大一些无妨，但是战略尽量要具体

## 误区（来自《好战略，坏战略》）
不要着急填空,每一条都是挣扎而来
每一条都是承诺,你要真信,更重要是团队真信
信仰可以修改,但不要轻易改

## 战略目标的定义
战略目标是愿景的分解。
愿景一般是长远的,战略目标则是3、5、10年。
战略目标是衡量新机会是否值得利用的关键指标。战略目标是企业资源配置的依据和指导原则。
战略目标可以分解为年度目标和年度工作计划。
## 案例：中国资助者圆桌论坛
目标一:70%成员机构学习和基本掌握了战略管理、资助业务、项目管理等一种(含)以上的方法
目标二:30%成员机构的资助业务(包括资助计划和资助管理)水平有提升
目标三:15%成员机构的战略管理(包括战略规划和战略实施)水平有提升
## 案例：乐施会
积极参与的公民
两性平等:向女性赋权,让她们享受应有的权力,并制止针对妇女的暴力行为
救灾与重建:我们为灾民提供清洁饮水水、食物、卫生和其他援助,同时我们协助社区提高防灾、备灾意识,令重建后的社区变得更好
持续粮食发展:乐施会努力确保贫穷社区的可持续升级,令穷人的粮食得到保障。
自然资源共享:我们促进政府及企业尊重人的基本权利,更公平地使用土地、水及其它自然资源
基础设施与服务:我们倡议政府和企业投放更多的财政资源在医疗、卫生、教育等基本服务上,令到贫穷人生活得到保障,更全面地参与社会

## 理念/原则/指导思想
原则是灯塔,指引你的行动,尤其是在两难选择时的行动。
原则,可以很抽象也可以很具体。
系统的多元的原则,集合在一起,成为了组织的核心方法论。
## 举例:南都基金会
### 我们的价值观
公共利益为上:以公共利益为至上追求,不谋求任何公司或个人直接或潜在的利益
行业发展为先:积极回应行业的关键问题和紧迫需求,机构服务于行业发展
民间立场为本:立足民间立场,支持民间公益组织的社会创新
杠杆作用为佳:追求资助资金的社会效益最大化
### 我们的风格
目标导向:目标清晰使我们不拘泥方法和形式或在过程中迷失;目标清晰有利于我们务实和创新
服务精神:资助型基金会是面向受益人服务链条中的一个起点,实现自身使命也有赖于服务好民间组织及行业尊重他人:包括信任合作方、设计人性化的资助服务、有同理心、珍惜他人的时间与努力等等
允许犯错,不掩盖问题:在机构内部如是,对被资助机构亦然。这是有助于成长和创新的必备精神
终身学习:不满足于现成的、现有的答案,永远用崭新的眼光去发现、发问、去探索更深刻的理解和更根源的解决方案
与社会创新者共同承担风险:创始人精神,也是南都的文化财富与特征之一,是正义感与赤子心在我们工作中的具体体现

## 使命案例
乐施会:我们与伙伴机构携手合作,参与救援工作,也推行改变生命的发展项目,以至通过政策倡议来改变弱势群体的困境
克林顿基金会中国:为了持久控制艾滋病疫情在中国的传播,在中国公共卫生体系内建立一个涵盖所有患者的可持续的护理和治疗系统。
中国资助者圆桌论坛:服务中国资助者,探索有效公益,推动社会问题解决。
某地图书馆:我们与幼儿园和小学合作,提高优质图书的可及性,推广阅读课程,提升儿童阅读能力。

## 什么是使命
现状：特定的当前现实，社会问题和需求
↓通过你的组织和许许多多NGO、政府、商业机构的一起，但是分工不同
理想：一旦社会问题和需求被解决，达到的理想状态
## 使命三要素
原因：与你的愿景相对应的,你希望集中解决的问题,包括:谁的问题,什么问题,什么地域,多大程度?
行动：你为了解决问题所采取的行动
影响：你的行动对某些目标人群的直接影响,对问题的改善,帮助事情更好地被改变。

## 愿景案例
乐施会:无穷世界 A World Without Poverty
克林顿基金会中国:控制艾滋病疫情的传播
中国资助者圆桌论坛:社会组织成为推动社会问题解决的重要力量
某图书馆:某镇3-12岁的儿童有书读、爱读书、养成读书的习惯

## 什么是愿景
现状：特定的当前现实，识别具体的社会问题和需求
↓
理想：一旦社会问题和需求被解决未来能达到的理想状态
愿景是为特定区域特定业务而创造的（地域和业务两个维度，不能在右上角）
愿景描述了当组织成功时所达到的最佳理想结果
愿景不是空想,是可能逼近实现的前瞻趋势
愿景必须针对特定的社会问题。愿景不需要量化的指标衡量
它不描述组织要成为最大最强,描述的是社会变化

## 战略解决的问题
组织动力问题：我们自己以及员工团队为什么而工作?
资源稀缺问题：尤其是人才和时间有限,我们只能在少数领域取得成功
决策分散问题：组织变大,员工变多,如何保持组织的连贯性
## 公益组织的信仰系统
运营管理(含:业务规划、组织架构、人力资源、资源筹措、品牌管理等)
战略目标
理念/原则/指导思想
使命(含自己的独特优势)
愿景(含社会问题)

## 管理类书籍推荐
白思南,《非营利组织战略管理》
刘学,《战略:从思维到行动》
德鲁克,《成果管理》、《事业理论》
明茨伯格,《战略历程:穿越战略管理旷野的指南》
理查德·鲁梅尔特,《好战略、坏战略》
曾鸣,《我的战略观》
房晟陶,《组织创业与创作》
罗伯特西蒙斯,《七个战略问题》
李志艳,《培养一种战略能力》
## 定义
公益领域的战略,无须特意考虑战胜对手。
公益战略的核心含义是:积累资源和能力优势,通过连贯性的方案,取得长期的社会成果。