优秀管理者和领导者的4+3项能力
职业发展阶段：独立贡献者——团队管理者——机构领导者
多个优秀的独立贡献者
1+1 小于2，等于2，大于2，大于11，这就体现了管理者的能力。
成为高效的管理者需要修炼的四项能力
系统思考及问题解决；
动员及联合；
发展及成就他人；
团队成长与激励；
读完四项能力来自我发问，来扩充管理人的想象和要求。
1.一个资源的项目人员他不需要系统思考及问题解决能力吗？
2.一个筹资人员他不需要资源动员、链接与整合的能力吗？
3.一个资深的服务人员他不需要发展及成就他人吗？
4.团队成长与激励
机构领导者三项能力
社会问题分析与解读
战略管理
管理使命及组织变革
