作为公益组织的领导者和管理者，谁都希望自己的团队具有凝聚力和执行力。然而，如何才能使自己的团队更具凝聚力和执行力？却一直是一个痛点和难点。在实践中，部分公益组织领导者和管理者过分强调与员工的亲和，通过让员工Happy来稳定团队，而忽视了团队的执行力建设，忘记了团队存在的基本价值和理由是去完成机构的使命和战略目标，导致团队执行力低下；另一部分人往往过于“目标化”，将团队看成是完成目标的机器或工具，在...

公益新人成长计划 风险防控系列直播课身处公益行业，你是否遇到过以下情况：机构运行不健康——机构效率低下，缺乏活力治理主体之间闹矛盾，工作无法正常开展机构战略、价值观模糊不清……项目管理不规范——未按时交付实际费用超出预算出资方不满意……触碰了法律红线或埋下隐患——发生劳动争议产生投资理财风险未合法合规使用捐赠款项……负面舆情突发——机构声誉直线下降媒体自媒体纷纷要求采访公众表达不满……机构治理风险...