leadership:

什么是很好治理？

创新的方式去应对，来筹集资源，需要好的治理

NPO治理：透明的决策过程，非营利组织领导以共同的价值观为导向，以一种有效、负责的方式分配资源、运用权力

激励性

社会治理：如何建构良性的人与人之间的关系

资源：人的参与和关注

品牌很重要

理念（认识、信仰、驱动力、不可见的）

：使命、战略、品牌、治理等

技能：项目、管理工具和范式、筹资

普通人可以触及的项目。

设想--项目管理--好的项目书

好的目标--好的工作计划--传递出来（营销）

好的目标是最重要的，如果没有触动人，就不是一个好目标

打动于人的需求一定是来自于你要服务的人

同行业调查：为何要选我？

呈现工作中：谁与我们在一起，

风险管理：团队可持续、政策风险、团队内是否有良好架构

递送方案可行，创新而且接地气

leverage （杠杆作用），希望Tipping point 来起到杠杆作用

如果服务的社区：是封闭的、视界受限、解决方案是低效和碎片化、项目是长久的

项目是开放的，动员所有资源、是吸引多方的。梦想可以很大，推动旧有的。让有需求的群体让方便的方式触及我们，例如通过互联网。

整体的生态系统，寻求长远的变化

找到Tipping point,推动生态系统的变化，而非简单推出一个新的工作方案，找到可以推动系统自我变化的切入点

认真考虑人类行为模式；了解谁是你的目标客户

我们经常服务于捐赠人，但是忘记我们的受捐赠人才是我们要干预的人群，要了解我们干预对象的行为

社会治理——关注，人们的参与，关注，品牌，信仰，认识，技能。

好项目：

社会目标;

触动点

市场/需求调查：不是问，查而已

同行业调查：产品/技术/流程/服务/管理

重点体现：创新型/公益营销策略/团队/既有积累/风险管理

更巧妙，更好

受众，最关心对象

leverage 

closed-open

small-big——作用，影响，改变，推翻局限

slow-fast

fragmented-connected

short-long

the way we think about behaviours?

创新实践，公共卫生问题，不能简要控制渠道，来自于生活价值观的挑战，

记得你的项目参与者，服务接受者，购客就是上帝，维护的需求者为核心

tipping point

uderstanding and enabiling social change

受众是谁，根本问题是什么，如何改