社会创新项目设计

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教学计划

leadership:

什么是很好治理?

创新的方式去应对,来筹集资源,需要好的治理

NPO治理:透明的决策过程,非营利组织领导以共同的价值观为导向,以一种有效、负责的方式分配资源、运用权力

激励性

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社会治理:如何建构良性的人与人之间的关系

资源:人的参与和关注

品牌很重要

理念(认识、信仰、驱动力、不可见的)

:使命、战略、品牌、治理等

技能:项目、管理工具和范式、筹资

 

 

 

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普通人可以触及的项目。

设想--项目管理--好的项目书

好的目标--好的工作计划--传递出来(营销)

好的目标是最重要的,如果没有触动人,就不是一个好目标

打动于人的需求一定是来自于你要服务的人

同行业调查:为何要选我?

呈现工作中:谁与我们在一起,

风险管理:团队可持续、政策风险、团队内是否有良好架构

递送方案可行,创新而且接地气

 

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leverage (杠杆作用),希望Tipping point 来起到杠杆作用

如果服务的社区:是封闭的、视界受限、解决方案是低效和碎片化、项目是长久的

项目是开放的,动员所有资源、是吸引多方的。梦想可以很大,推动旧有的。让有需求的群体让方便的方式触及我们,例如通过互联网。

整体的生态系统,寻求长远的变化

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找到Tipping point,推动生态系统的变化,而非简单推出一个新的工作方案,找到可以推动系统自我变化的切入点

认真考虑人类行为模式;了解谁是你的目标客户

 

我们经常服务于捐赠人,但是忘记我们的受捐赠人才是我们要干预的人群,要了解我们干预对象的行为

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社会治理——关注,人们的参与,关注,品牌,信仰,认识,技能。

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好项目:

社会目标;

触动点

市场/需求调查:不是问,查而已

同行业调查:产品/技术/流程/服务/管理

重点体现:创新型/公益营销策略/团队/既有积累/风险管理

更巧妙,更好

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受众,最关心对象

leverage 

closed-open

small-big——作用,影响,改变,推翻局限

slow-fast

fragmented-connected

short-long

 

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the way we think about behaviours?

创新实践,公共卫生问题,不能简要控制渠道,来自于生活价值观的挑战,

记得你的项目参与者,服务接受者,购客就是上帝,维护的需求者为核心

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tipping point

uderstanding and enabiling social change

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受众是谁,根本问题是什么,如何改

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