公益组织与企业相同：

1、都是法人治理；

2、都是一个组织运行模式；

3、都有经济社会地位和功能；

EG：公益组织就业约1200万；（含非注册、企业注册等）

不同：

1、委托管理体系不同；（企业是出资人，共同以营利为目的；公益组织是委托，理事不拿钱）

2、非营利；（不能赚大钱，EG：美国政府的免税政策，经营的部分超过收入50%则不能认定为非营利组织）

3、利益分配方式不同；

监督——保护、监测，不是找毛病！

决策——有决策、合规

执行——效率、效果、（经济）

治理：

（1）决策的过程

（2）战略的选择

（3）有效的领导力

秘书处主导型

700多万就业

治理的核心--决策 

自我延续性

宗旨、目标    战略规划    审批收支

秘书长           公信力      规则（整套规章制度）

财务监督        优化资源   

社会理事=独立董事

公信力高一些

秘书长治理指导性模式

限制、制度、监督

监督，不是找毛病，是保护和监测

治理的核心部分—决策（为了实现组织愿景）

决策的过程、战略的选择、有效的领导力

1. 决策的过程
2. 战略的选择
3. 有效的领导力

理事会签到

决议后签字

会议记录（完整）

会议纪要（要点）

暂缓表决

监督

• 保护
• 监测

决策

• 决议
• 合规

执行

• 效率
• 效果
• 影响力

治理

• 决策过程
• 战略选择
• 有效领导力