## 执行力的重要性
真正的社会问题不是一个好点子就能解决的
执行力是贯彻战略目标和实际操作能力的中间节点,是人和机构的竞争力的核心
## 研究分析的成果导向
### 分析形势
对形势和环境的调查分析做的越宽广,行动路线就会越清晰
分析结果可以拿来做行动参考或指南
分析过程最有利于激发理性思维的强大力量
### 创意落地执“总-分-总”原则
总:抓住要害
分:把大目标分解为小目标
总:确保项目执行过程中的聚焦
### 执行团队建设
组建复合型团队
充分信任和授权
绩效考核严格化
以领导力来支持团队
## 社会创新的风险
政策风险：没有全面、认真执行相关法律政策,导致组织的生存和合法性出现问题
经济风险：如果在社会事业进行的过程中,资源链条断裂,就会造成捐赠人、客户或自身的经济损失
社会风险：社会创新要解决的问题来自各种公共服务领域,很容易因为利益关系没有协调好引发社会矛盾,导致社会危机
社会创新尤其需要具备风险意识,要有对于风险的预判和防范
着眼点不在于外部,而在于内部,健全内控管理机制
## 创新模式复制和推广
社会问题的解决,社会事业的发展,固然需要爱心人士授人以鱼,但更需要授人以渔创造出一种新的商业模式,形成竞争优势这才是社会创新的价值所在。也就是产生种可复制和推广的模式,形成创新的社会化;
例：喜憨儿 洗车模式的复制粘贴
## 总结
创新不仅仅是一刹那之间灵感
正确的思维训练→掌握创新思维方法→激发创意→实践中锤炼取得效果

社会创新：通过正确的思维训练——掌握创新思维方法——激发创意——实践中锤炼——取得效果

思维——执行

执行力的重要性

取势、明道、优术

创意落地执行：总分总原则。

总（抓信要害）

分（把大目标分解为小目标，分享和分权）

总（确保项目执行过程中的聚集）

政策风险

经济风险

社会风险：就业、收入、看病、教育、住房、养老、社会保障等等

他们可以相互协调，相互补充，取长补短，互相帮助。一个人做不好的事情，五个人团结起来有可能完成，所以分工协作，团队作业的方式可以实现集体就业。

把工作拆解分开

轻度的会多分配一些工作

中度的就少分配一些工作

重度的可以只做一项工作

这样简单的分工创造出了精准的生产