信仰系统要起来这么几个作用
界定范围、地域范围、业务范围、客户范围
使命
用户是谁？
他的痛点是什么？
你给他带来价值是什么？
界下范围变少、组织长远动力问题、要有崇高的理想，超乎金钱的理想
## 误区（来自《好战略，坏战略》） 不要着急填空,每一条都是挣扎而来 每一条都是承诺,你要真信,更重要是团队真信 信仰可以修改,但不要轻易改 ## 总结 使命愿景大一些无妨，但是战略尽量要具体
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