公益组织的信仰系统:愿景、使命、原则与战略目标

公益组织的信仰系统:愿景、使命、原则与战略目标
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战略目标

1、战略目标是愿景的分解。一般是3、5、10年

2、战略目标衡量新机会是否值得利用的关键指标,帮助做战略选择

3、是企业资源配置的依据和指导原则

4、可以分解为年度目标和年度工作计划。

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## 战略目标的定义
战略目标是愿景的分解。
愿景一般是长远的,战略目标则是3、5、10年。
战略目标是衡量新机会是否值得利用的关键指标。战略目标是企业资源配置的依据和指导原则。
战略目标可以分解为年度目标和年度工作计划。
## 案例:中国资助者圆桌论坛
目标一:70%成员机构学习和基本掌握了战略管理、资助业务、项目管理等一种(含)以上的方法
目标二:30%成员机构的资助业务(包括资助计划和资助管理)水平有提升
目标三:15%成员机构的战略管理(包括战略规划和战略实施)水平有提升
## 案例:乐施会
积极参与的公民
两性平等:向女性赋权,让她们享受应有的权力,并制止针对妇女的暴力行为
救灾与重建:我们为灾民提供清洁饮水水、食物、卫生和其他援助,同时我们协助社区提高防灾、备灾意识,令重建后的社区变得更好
持续粮食发展:乐施会努力确保贫穷社区的可持续升级,令穷人的粮食得到保障。
自然资源共享:我们促进政府及企业尊重人的基本权利,更公平地使用土地、水及其它自然资源
基础设施与服务:我们倡议政府和企业投放更多的财政资源在医疗、卫生、教育等基本服务上,令到贫穷人生活得到保障,更全面地参与社会

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  1. 战略目标是愿景的分解,3--5年,公益创投,资源逆转,新理念涌现,
  2. 100%学习参与,70%学到了,30%用上了,15%用的特别好;
  3. 闷头做事?
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