开除还是不开除？组织文化很重要。

公共利益至上，不谋求利益。不代表我不利他。倾向于自发组织。

倡导机构和服务机构的区别

帮您更好

1愿景就是划范围

2起点到终点

理想状况是什莫？

1. 他恰合自恰
2. 精益创业 超出金钱的理想；
3.  

1. 填空来的战略是坏战略，好战略是挣扎来的；
2. CRD CDR
3. 在一个细小的市场占80%
4. 不落

1. 战略目标是愿景的分解，3--5年，公益创投，资源逆转，新理念涌现，
2. 100%学习参与，70%学到了，30%用上了，15%用的特别好；
3. 闷头做事？

1. 原则 独立决策的原则，更具体的指导大家；
2. 公共利益至上，回应行业的关键问题；
3.  

1. 公共卫生领域发力；疫苗研究；特色不同。
2. 更有所不为

1. 使命：你为什么而存在
2. 三要素：原因 行动 影响

1. 社会怎么看企业
2. 促进社会组织成为推动社会问题解决的重要力量
3. 控制艾滋病的传播
4. 万安镇

1. 愿景三要素：范围 现状 理想
2. 范围：地域 业务 ；地域大业务小、业务广地域小、双小、双大；
3. 愿景不是空想，是前瞻性，有依据。
4. 愿景要针对社会问题，解决社会问题；
5. 愿景是照明灯，不需要衡量。
6. 最好的医院是赚钱多，好医生不学历高；

1. 我给社会带来了什么成果？
2. 理性 路径 办法
3. 组织的动力是什么？在极少数领域发力，决策体系和自我决策
4. 有所不为，划界；组织的信仰系统；但要和环境相融，组织的根基；

1. 资助者圆桌论坛
2. 德鲁克 公益战略 击败对手 战胜自己
3. 积累资源和能力优势，通过连贯性方案，取得长期社会成果。