# 高效团队管理者的必修课
建立机构的素质能力模型要考虑以下因素
体现机构文化价值观的要求和特点
体现战略和业务模式对能力的侧重
与工作紧密相关
平衡已有和未来优秀员工的特质
符合机构的语言风格和习惯
需要外部视角+团队共识

从人员能力到团队能力再到组织能力，素质能力模型，能力多次合并简化，全员参与共创，非线性关系而是良性互动关系

能力标准如何在模块中发挥作用，避免应聘成为模糊之星，意见之星，空谈之星，是非之星；

成熟课程，特定课程，自研课程

影响员工绩效的四个因素：知不知道做什么？有没有能力做？知不知道自己做的好不好？做了要获得什么？

素质能力和价值观

能力模型

战略、使命愿景价值观、组织规划是互动的三角 ，需考虑人员和组织现有的能力水平、能力优势以及战略所需增长的能力的可获得性

大学生志愿者分为志愿者、课程组长、队长、老队长、实习生、全职等，这样的一个发展路径

按战略去匹配人员和能力

第一点：素质能力或人员能力如何与机构的组织能力相关联

第二点：机构的能力标准备如何在人员管理和组织管理当中的各个模块当中去发挥作用

招聘

招聘到一个合适的人比招一个不合适的人，然后费心、费力、费钱的去培养他可能要省心的多。选拔优于先于培养

招到理想的人难

绩效管理：真正的目的是提高个人、团队和组织的绩效水平。