系统思考及问题解决
动员及联合
发展及成就他人
团队成长与激励
社会问题分析与解读
战略管理
管理使命及组织变革

孤立贡献者，团队管理者，机构领导者

需要培养和修练，否则就是自己的痛苦和团队的灾难，管理者能力：系统思考及解决问题；动员和联合；发展和成就他人；团队成长和激励；

机构领导者能力：社会问题分析和解读能力；战略管理；管理使命和组织变革；

管理使命yjing价值观，变革实现发展，战略制定与部署，模式项目产品设计；

社会问题分析与解读：多角度解读社会问题的能力，价值判断和趋势判断，政策敏锐度，学习运用社会领域方法论来建立解决社会问题分析和解读框架的能力；

动词再洞察，流程，机制，文化硬性支chang

管理使命及组织变革

战略制定与部署

模式/项目/产品设计能力

社会问题分析与解读

优秀管理者和领导者的4+3项能力

职业发展阶段：独立贡献者——团队管理者——机构领导者

多个优秀的独立贡献者

1+1 小于2，等于2，大于2，大于11，这就体现了管理者的能力。

成为高效的管理者需要修炼的四项能力

系统思考及问题解决；

动员及联合；

发展及成就他人；

团队成长与激励；

读完四项能力来自我发问，来扩充管理人的想象和要求。

1.一个资源的项目人员他不需要系统思考及问题解决能力吗？

2.一个筹资人员他不需要资源动员、链接与整合的能力吗？

3.一个资深的服务人员他不需要发展及成就他人吗？

4.团队成长与激励

机构领导者三项能力

社会问题分析与解读

战略管理

管理使命及组织变革