公益项目: 社会效益 资金来自善款 公益组织执行 没有商业目标
公益项目: 社会效益 资金来自善款 公益组织执行 没有商业目标
公益项目的属性
——民间组织发起的,非盈利性、具有社会效益性的项目。
——和棋它非公益项目的区别
—社会效益明显
—资金来自善款
—公益组织运作
—没有商业目标
公益项目的属性区别于一些非公益项目,大约是这样的,它大约是由民间组织发起的,具有典型的非盈利性的,另外具有很强的社会效益的,这样子的项目,和一些非公益项目相比,下面的这四点是比较重要的环节。
首先是它有明显的社会效益,第二 他的资金来源于善款,说到这里要和大家多讲两句,因为很多的时候,我们常常看到一些资金,企业资金的来源,是来自于宣传费,还是来自于市场费,那么那些费用,可能都不能算是公益项目,公益项目的很大一个属性,就是说它的资金要来自于善款,另外呢,它是由公益组织,来执行运作的,这里面也要把企业的执行,和政府实施的项目,有一个有效的区隔,再有公益项目的典型的属性就是,它不能有很明确的商业目标,当我们看到一个项目,具有很强的商业属性的时候,你就知道它不是公益项目。
二、公益项目操作人员
正方
—理想主义,志愿精神和信仰
—爱心和社会责任感
—较高的文化素养和专业度
—较低的报酬要求和相关成本
作为操作公益项目的人员,其实我们身边的大家的很多的同事,都是这样的人员,他有很强烈的独特的属性,和一般政府中的工作人员,和企业中的一些人,市场人员有明显的区别,其中呢有一些部分是优势的部分,也有一部分是劣势的部分,我们就分头地和大家做一下说明。
我们先看正方:也就是说公益项目的从业人员中优势的部分,如果我们在设立一个公益项目的时候,不考虑到从事这个项目的人员,那么这个项目在操作起来,其实你就对它失去了很大的控制,那么公益项目的从业人员,具有哪些方面的优势呢?
我们先老看:
公益项目操作人员
反方
三、公益项目的机会
——超出商业项目的资源配置
—较低的成本控制
—较高的人员忠诚度
—志愿者
——相对完整的社会配合体系
—政府部门和政府预算
—财务和税务政策
—相对较弱的竞争环境
一个公益机构不同于一个商业项目,投入产出比没有那么强烈,我们就像刚刚说过的那样,那么一个公益项目有哪些优点,或者说是哪些优势,使得它更容易被大家所接受,使得它有很多其他的非公益项目,所不存在的机会呢,我们来看一下,首先我们认为公益项目会有,超过一般商业项目的资源配置,成本会比较低,因为我们的很多从业人员,可能对薪酬没有那么高的要求,另外人员的忠诚度会比较高,你设立公益项目的时候,常常与从业人员的理想是一致的,它也恰恰是因为他自己的理想助医情愫,才会投身到你的公益项目之中,再有就是志愿者,大家知道,商业项目你很难讲到志愿这样一说,但是对于公益项目来说,我们差不多每一个公益项目,都可以能够吸引到,很多愿意为这个项目所付出的,一些志愿服务人员,。
再有它有相对完整的社会配置体系,无论是和政府部门去打交道,还是财务和税务的政策,这些方面都会得到,更多的更积极的配合,这都是远远超过一些商业项目,和其他非公益项目,所能够获得的一些优势,当然还有另外一点,在所有的商业项目中,既然投入到一个成熟的市场,完整的市场之中,就会有比较成熟的竞争环境,而对于公益项目来说,大家彼此之间的竞争并没有那么强,你是为社会在做贡献,这并不妨碍我同时,为这样的一个群体,做各种各样的贡献,而彼此之间还可以和谐相处。
好
如何获得捐助方稳定的进行捐助?我们能给捐方真正的带来什么?
非营利。有社会效应。资金来源于善款,公益组织运作,没有商业目标,社会效应明显
公益性。善款来源公众,没有很强商业目的。
从业人员的优势:有理想主义,有志愿精神和信仰。有爱心和社会责任感,较高的文化素养和专业度,对国际趋势的关注,对报酬没有很高要求。
操作人员的弱点:职业感和系统思维弱,因为他们比较感性,没有很强的投入产出精神。
认为自己是在为社会做事情:
商业意识和市场观念差,对传播策划和构思比较低底。对对象的分享能力比较低
公益项目的机会:被接受的优势
资源配置
低成本,高忠诚度,志愿者
比较完整的社会配合体系:
政府部门;较弱的竞争环境。
比较宽松的操作氛围:
相对简单流程
对投入产出比要求不是特别高
评估指标相对单纯。
长远发展前景:
成长期的行业有很大发展余地,有改变社会的机会
项目设立的基本原则:
设立项目要符合机构的目标与愿景
符合所在机构的发展策略;
符合机构的运作和操控水平
符合机构的传播和推广能力
过程:
策略-概念-设计-实施-评估-传播
基金会策略循环图。
价值 策略 项目制定 项目执行
任务 研究问题 评估设计 评估执行
反馈驱动在判断
社会干预的形式
知识培养 (政策研究,非遗保护)
产品、服务的开发和递送(流动厨房,防蚊帐篷)
能力建设(职业培训,技术援助)
行为改善(安全带运动,洗手)
系统开发和基础设施的建设
政策的改善及实施(原住民保护,乡村地区运动)
解决问题的步骤
界定问题的范围
寻求解决路径
描述并操作解决方案
检验效果及持续性执行
评估
立项时要考虑评估
项目有不同的评估角度
项目不会完全按计划进行
评估的结果的目的,对象是谁
评估不是找缺点而是协调,对计划重新修订
公益组织的知己知彼
内部因素
团队协调人的能力
财务支持和现金可以操作余地
项目实施成本及成功率
项目监督和评估体系
KPI及投入产出比
运作流畅度及内部配合
对于外界
筹款团队的资源和协作能力
政府资源与合作伙伴关系
外部实施配合成本
项目传播能力和可再生能力
不可抗力及不可遇见费用
其他应变力量及抗击打能力
公益组织的项目资源
显性资源
-资金:善款工作经费
-志愿者:支持督导和证言效应
- 政策:免税
-专业性
隐形资源
-媒介:大众传播的支持
-平台:具有公信力的展示和鞭策
-标签:爱心
-认可:权威属性的开发(自己的专业性)
公益组织的资金来源
项目的善款筹集(初始和持续性)
他提供的专业咨询和管理(自身的有偿服务)
资金的运作和投资的管理
标准制定和资质提供
品牌价值建立及授权
项目的现实指标
满足资金支持
获得曝光度和社会影响力
完善项目操作体系(体系)
训练项目运行团队
获得目标人员的信任和支持
冲抵组织营运的成本
项目成功的标准
印刷体对外界可以讲的。
获得社会的广泛支持认可
受助群体可以获得根本新改善
影响公共政策而彻底解决社会问题
手写体(不能对外讲,但设立时需要考虑)
获奖
获得稳定的资助
获得地方政府的支持
获得新闻媒体的证明关注
可以为组织的发展创造价值(说法组织和捐方)
可筹款项目的选择
社会相应和传播价值非常显著
接触受众的属性明显(不是太专业)
投入产出比合理
运作周期符合资方的财政周期
举办较高故事性和自传播性
持续性和可复制能力
对特定群体的特殊意义(使特定群体发生根本性的变化)
项目筹款的可行性
捐款和常规销售的异同
谁会捐
将可能性转化为现实性